http://www.ssjk.org/ en LBS v2.0.313 Wed, 10 Mar 2010 17:54:37 +0800 60 ]]> Sat, 13 Feb 2010 10:11:48 +0800 ]]> ]]> Mon, 01 Feb 2010 21:33:56 +0800 ]]> Sat, 03 Oct 2009 16:28:12 +0800 希望那些还在计算机前通宵奋斗的朋友放放代码,和关心你的人一起过一个没有计算机打扰的中秋! ]]> ]]> Sat, 19 Sep 2009 00:19:30 +0800 ]]> Mon, 07 Sep 2009 11:59:16 +0800
神杀中龙

蜀中古人新婚时，音信千里入连城。

回首昔时同岁月，血气方刚几度休。

三人聚首对觥筹，放歌舒心疑别留。

匪夷所思奔散去，哪知今朝饮杯酒。

剑客功成名就岁， 不是今昔是何岁？

慈俭不为天下先，人法天地崇自然。

梅花香自苦寒来，世间冷暖常问津。

愿君百尺立竿头，克己更上一层楼。]]> ]]> Thu, 16 Apr 2009 03:30:55 +0800 a、领导
一、 素养
蓝斯登原则
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理
谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家h·卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

提出者：法国社会心理学家h·m·托利得
点评：思可相反，得须相成。
二、统御
刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
]]> ]]> Tue, 14 Apr 2009 17:35:03 +0800
富人的公式: 因为+所以=一定要成功
穷人的公式: 因为+所以= 算了...

她说她永远记住:当有人拒绝你,你没有放弃,你依然执着,最后成功!

我说如果以后成功了,这些有益的东西,将永远留在我的记忆中,那怕已经不记得是谁告诉我的了!

其实我现在也不认识她!]]> ]]> Thu, 19 Feb 2009 12:48:24 +0800 少妇说：家里只一人不便。
男：求你了大妹子，给猪一头。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再给猪一头。
女：同意。
半夜男与女商量，我到你上面睡，女不肯。
男：给猪两头。
女允，要求上去不能动。
少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。
男：动一下给猪两头。女同意。
男动了八次停下，女问为何不动？
男说猪没了。
女小声说：要不我给你猪……
天亮后，男吹着口哨赶30头（含少妇家的10头）猪赶集去了……

哈佛导师评论：要发现用户潜在需求，前期必须引导，培养用户需求，因此产生的投入是符合发展规律的。

————————————


另一男得知此事，决意如法炮制，遂赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿
少妇说：家里只一人不便。
男：求你了大妹子，给猪一头
女：好吧，但家只有一床。
]]> ]]> Mon, 26 Jan 2009 01:45:49 +0800

]]> ]]> Sat, 24 Jan 2009 05:14:15 +0800 经济学家厉以宁讲过这样的故事：
有三个庙，三个庙离河都比较远，怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸水就累了，不干了，于是三个和尚商量，从根本上进行调整，把路程分成三段，来接力，大家都不累，水很快就满了，这是协作的办法，叫“机制创新”；

第二个庙，老和尚把三个小和尚叫来，说我们要立下新的规定，引进竞争机制，你们都挑水，谁挑得多，晚上多一个馒头，挑得少的就少一个馒头，三个和尚拼命挑。一会水满了，这叫“管理创新”；

第三个庙，三个和尚商量，都天天挑水太累，想想办法，利用山上的竹子把水引过来，一人管理就够了，轮流换班，这叫“技术创新”；

同时来分析一下这三种创新，首先这三个庙的创新都解决了吃水的根本问题，但是有从第一个庙到第]]>